Mein Angebot: Ich mache Ihre Arbeitsabläufe mit Ihren Mitarbeitern effektiver & effizienter und ich biete dazu Wertstrom-Software an.
- Ich biete mehr als 20 Jahre Erfahrung als LEAN-Berater für Projekte zur Prozess-Verbesserung, Produkt-Gestaltung und Menschen-Entwicklung. --> mehr
- Die Wirkung entsteht, wenn die Beteiligten mit den Chefs die realen Arbeits-Abläufe bereichsübergreifend & gemeinsam verstehen und verbessern.
- Mit meiner Software "SWST-Wertstrom-Tool" lassen sich gemeinsame Arbeits-Abläufe in Produktion / Verwaltung schnell & einfach darstellen und auswerten.
- Damit werden Engpässe, Probleme und Steuerungsabläufe für die Beteiligten erkennbar & bewertbar. Dann können Sie diese gezielt verbessern.
- Das können Sie allein oder mit meiner Unterstützung vor Ort machen. Und Sie können alle Software-Funktionen bis Ende 2026 kostenlos ausprobieren.
Das Ziel: Effizienz-Steigerung durch Reduzierung der Engpässe und Hindernisse in den realen Arbeitsabläufen (und Nutzung / Einsparung der dadurch freiwerdenden Kapazitäten).
- Warten Sie nicht auf Wunder in den laufenden Effizienzprojekten oder durch die KI. Wer Wirkung will, muss die realen Hindernisse gezielt beseitigen. Details zu den Stellhebeln zur Effizienz-Steigerung finden Sie --> hier
- Mit einer Darstellung der realen Arbeitsabläufe, mit ein paar Kennzahlen und mit der richtigen Haltung erkennen Sie den Einfluss Ihrer Engpässe und Probleme. Dann können Sie diese gezielt mit Ihren Mitarbeitern lösen.
- Das geht gut mit dem klassischen Wertstrom (für Produktionsbereiche) und den Swimlanes (für Verwaltungsbereiche). Die dafür oft verwendeten Post-its oder die Darstellung in PowerPoint / Visio / Excel führen zu Einschränkungen.
- Das geht besser mit der praxisorientierten Software "SWST-Wertstrom-Tool".
- Bei Bedarf unterstütze ich die Anwendung vor Ort und biete auch weitere Expertise als LEAN-Berater an, für die Umsetzung von Prozess- Verbesserung, Produkt-Gestaltung und Menschen-Entwicklung. --> mehr über mich erfahren
Das Problem: Die laufenden Effizienz-Projekte bringen kaum Wirkung und vermiesen die Stimmung. Die bloße Reduzierung der Beschäftigten macht das Unternehmen nicht besser.
Kaum jemand kennt die realen Arbeitsabläufe über Abteilungsgrenzen hinweg. Alle arbeiten irgendwie zusammen. Keiner will Probleme hören. Keiner kann & darf Ideen alleine umsetzen. Alles ist zu kompliziert. Durch eine Verringerung der Beschäftigtenanzahl sinken zwar die Kosten, aber das Chaos steigt.
Der Leistungsdruck-Irrtum
Mitarbeiter unter Druck zu setzen, damit sie schneller / mehr arbeiten, ist nicht nachhaltig. Setzen Sie Prioritäten und befreien Sie Ihre Mitarbeiter von Hindernissen. Rhythmen und Resonanzen geben allen Energie & Kraft.
Die Management-Distanz
Manager entscheiden über Ziele, Leitplanken, Verantwortungen anhand von Berichten, KPIs und Präsentationen. Verstehen Sie Realitäten am Ort des Geschehens. Wer gute Ernten will, muss pflanzen & pflegen.
Die fehlende Kundenorientierung
Jeder arbeitet, wie er will & kann oder wie es schon immer gemacht wurde. Fragen Sie Ihre (internen) Kunden, was sie brauchen und liefern Sie genau das. Dann entsteht Tempo, Flow und Zufriedenheit.
Die Abteilungs-Falle
Jede Abteilung optimiert sich zum eigenen Vorteil und nach eigenen Regeln. Gestalten Sie ein Miteinander, statt eines Gegeneinanders. In einem erfolgreichen Unternehmen geht es nie um den Vorteil einzelner Bereiche.
Die Komplexitäts-Hürde
Verbesserungen scheitern an unklaren Nutzen-Aufwand-Abwägungen und an gewachsenen Strukturen. Machen Sie die Prozesse wieder einfach. Viele Veränderungen lohnen sich auch ohne eindeutigen Business Case.
Die KI-Illusion
Die KI wird es schon irgendwie richten! Nein, KI wird diejenigen richten, die es ohne KI nicht können. Bringen Sie zuerst Ihre Strukturen und Daten in Ordnung – für die Menschen und die KI. Dafür können Sie auch KI nutzen.
Die Lösung: Reale Arbeitsabläufe gemeinsam visualisieren, Hindernisse erkennen und diese miteinander lösen. Und dann die freien Kapazitäten besser nutzen.
Bringen Sie Transparenz in die reale Zusammenarbeit von Menschen und die Schnittstellen zwischen Bereichen. Nutzen Sie dafür die Software "SWST-Wertstrom-Tool" und meine Erfahrung als Berater. Ich arbeite für Sie und mit Ihrer Mannschaft vor Ort.
1.) Software "SWST-Wertstrom-Tool" kostenlos ausprobieren!
Mit dem "SWST-Wertstrom-Tool" lassen sich reale kollaborative Arbeitsabläufe als Wertstrom (für Produktion) oder Swimlane (für Verwaltung) im Handumdrehen grafisch darstellen (mit vorgefertigten Kästchen, Verbindern, Textfeldern und Symbolen). In welchem Fachbereich würde das helfen? Wo brennt die Hütte?
Die Software ist bis Ende 2026 komplett kostenlos. Die Funktionen sind in 5 Min. erlernbar. Alle Textfelder lassen sich flexibel nach Excel, PowerBI oder KI-Systeme exportieren und dort beliebig auswerten. --> mehr über SWST erfahren
2.) Mich um Rat & Tat fragen!
Vereinbaren Sie einen Termin, um Fragen zu klären. --> Gesprächstermin buchen
Wenn Sie es wollen, begleite ich Sie und Ihre Mitarbeiter vor Ort beim Austausch und der Darstellung im "SWST-Wertstrom-Tool".
Oder wir erörtern andere Möglichkeiten Ihre Prozesse zu verbessern, Ihre Proddukte zu gestalten oder Ihre Menschen weiter zu entwickeln. Gemeinsam finden wir die wahren Engpässe und wirksame Lösungen. Profitieren Sie von mehr als 20 Jahren Beratungs-Erfahrung in Industrie und Mittelstand.
3.) Arbeitsabläufe mit den Mitarbeitern grafisch darstellen!
Wir wählen einen Fachbereich aus und stellen den Beteiligten gezielte Fragen: Welche Aufgaben bearbeiten Sie aktuell?, Was brauchen Sie dafür von wem?, Was behindert Sie dabei?, Welche Verbesserungsideen haben Sie dazu?
Wir bringen die Beteiligten dazu, über ihre Arbeitsabläufe und Probleme zu reden. Sie lernen voneinander und visualisieren miteinander. Dann kommen die Ideen von ganz allein. Relevante Informationen, Kennzahlen und Probleme / Ideen werden währenddessen dokumentiert.
4.) Probleme & Ideen bewerten und an die Umsetzung gehen!
Wir erkennen die wahren Engpässe, Probleme und Zusammenhänge in der Produktion. Logistik, Steuerung und Entscheidungsfindung und können sie mit Kennzahlen bewerten (Schlimmheit versus Nutzen und Aufwand einer Verbesserung).
Wir verbessern / vereinfachen die Steuerungen und Entscheidungsfindungen und auch den Fluß, die Durchlaufzeit, die Materialbestände, die Prozessstablität, Sicherheit, Qualität, Effektivität ... und Effizienz.
Leitgedanken bei der Verbesserung der Arbeitsabläufe sind:
Die Wahrheit liegt im Ablauf & Fluss
Nachhaltige Effizienz entsteht, wenn Menschen geschickter zusammenarbeiten – nicht, wenn sie nur schneller & mehr arbeiten sollen.
Erst Effektivität, dann Effizienz
Erst verstehen, was wichtig ist, dann wie es richtig gemacht wird. Liefern, was der (interne) Kunde will & braucht.
Manager und Mitarbeiter
Alle bringen ihr Erfahrungswissen ein, verstehen die Zusammenhänge, kennen Entscheidungen und profitieren von Verbesserungen.
Der Nutzen
Wir reduzieren nicht nur irgendwie die Anzahl der Mitartbeiter und reißen damit noch mehr Lücken in die Zusammenarbeit.
Die Wirkung
Wir arbeiten an den wahren Ursachen für Ineffizienz und mit dem Erfahrungswissen der Beteiligten. Wir machen die Arbeit einfacher.
Die Vorteile
Die Beteiligten suchen / finden Verbesserungen für ihre Zusammenarbeit. Das Erfahrungswissen bleibt erhalten. Das Wir-Gefühl steigt.
Der Ausblick: Nach den ersten erfolgreichen Verbesserungen erschaffen Sie eine selbstlaufende Verbesserungskultur für Prozesse, Produkte und Menschen.
Wenn die Verbesserungen den Kunden und Mitarbeitern nutzen, läuft die Zusammenarbeit besser und einfacher. Dann entsteht auch wieder Freude & Zuversicht für weitere Veränderungen. Bei Interesse berate ich Sie mit Rat & Tag zum WAS & WIE & WOMIT & WOZU.
Prozess-Verbesserung
- Auf den Wertströmen basierend verbessern Sie den Fluss und die Durchlaufzeiten (DLZ) kontinuierlich weiter.
- Die Verbesserungsvorschläge werden strukturiert erfasst, bewertet und umgesetzt.
- Die (internen) Kunden erhalten zunehmend mehr von dem, was ihnen wichtig und nützlich ist.
- Die Mitarbeiter lernen, dass sie über Probleme offen sprechen dürfen und den Status quo verändern können.
Produkt-Gestaltung
- Ihre Produkte und Dienstleistungen haben die von den (internen) Kunden gewünschten Eigenschaften. Die Produkt-Beschreibungen sind verständlicher.
- Service & Marketing arbeiten mit Entwicklung & Produktion für die Produkt-Verbesserung zielgerichteter zusammen.
- Die Produkte werden produktionsgerechter & einfacher gestaltet (insbesondere für Logistik, Montage, Fertigung, Handling, Qualität).
- Die Bestände werden bereinigt.
Menschen-Entwicklung
- Führung gibt Ziele, Orientierung und Anregungen. Und sie formt Werte und Verhaltensweisen.
- Alle nutzen klare Standards, mit denen jeder die Mängel sofort erkennt und weiß, was zu tun ist.
- Menschen lernen permanent dazu und teilen ihre Erfahrungen. Sie arbeiten effektiver und geschickter.
- Die offizielle Organisations-Struktur wird den Anforderungen entsprechend weiterentwickelt.