Stefan W. Schüßler = Beratung für Innovation in Produktion & Verwaltung von Industrie und Mittelstand.

Dipl.-Ing. Maschinenbau, 1997 mit Fachrichtung Fertigungstechnik
Universität Stuttgart und RWTH Aachen
Sprachen: Deutsch, Englisch
"Du lebst nur das Leben, das Du Dir vorstellen kannst zu leben." [Pascal Mercier]
"Logik bringt Dich von A nach B. Phantasie bringt Dich überall hin." [Albert Einstein]
"Arbeite geschickter und zusammen - nicht nur schneller oder länger." [Stefan Schüßler]
"Mach's anders als vorher. Mach's anders als andere. Mach's einfach!" [Stefan Schüßler]

Ich führe, berate und trainiere gerne Teams und Projekte. Mich interessiert die Zukunft bzw. das Neue und die Verbesserung von Produkten und Arbeitsprozessen. LEAN, AGILE und SIXSIGMA geben mir dabei Orientierung.

Ich arbeite mit Führungskräften & Mitarbeitern an einer "geschickteren Zusammenarbeit" und der Weiterentwicklung von Menschen, um mehr Effektivität & Effizienz mit Sicherheit & Stabilität zu erreichen. Ich steigere die Performance.

Ich arbeite in Projekten meist in den 3 Phasen: Analyse → Umsetzung → Stabilisierung und mit MOVE: Methoden, Organisation, Verhalten und Einstellung. Wirksamkeit basiert auf Führung, Mitarbeiterbeteiligung und Verständnis.

Mein Werdegang = 1991 Studium Maschinenbau → 1998 Mercees-Benz Cars → 2007 Daimler Trucks → 2020 selbstständiger Berater

In meinem Maschinenbau-Studium an der Universität Stuttgart und der RWTH Aachen habe ich mich in diverse Fertigungstechniken, Konstruktion und die Gestaltung von Arbeitsprozessen eingearbeitet. Studienbegleitend konnte ich die neuen Erkenntnisse bei LRP electronic praktisch in den Bau von Elektromotoren und Fahrzeugen für RC-Minicar-Weltmeister einbringen und dort auch die Arbeitsprozesse gestalten. Als Ingenieur habe ich die industrielle Fahrzeug-Montage der SL-/SLK-Roadster bei Mercedes-Benz verbessert. Als Assistent eines Baureihenleiters habe ich dann die Aufgaben und Verhaltensweisen der Führungskräfte kennengelernt und die Einführung des LEAN-Produktionssystems stark mitgestaltet. Als Teamleiter mit 8 Meistern und 300 Mitarbeitern habe ich dann im Anschluss den Inneneinbau des CLK-Coupé in einer neuen Halle gemäß dem neuen Produktionssystem verantwortet.

Diese LEAN mit Methoden, Verhaltensweisen und den zugrunde liegenden Denkweisen hat mich fasziniert. In einer 1-jährigen Ausbildung LEAN-Consultant habe ich mein Mindset und Toolset für die Realisierung der stabilen & schlanken Produktion unter praktischer Anleitung von McKinsey und Toyota-OMCD-Beratern bei Daimler Cars und Daimler Trucks aufgebaut. In den letzten 20 Jahren habe ich dann "meine Berufung" gefunden und LEAN-Projekte in nahezu allen Produktionsbereichen und vielen Verwaltungsbereichen als Berater bzw. Projektleiter bei Daimler Cars/Trucks/Busses und anderen Industriebetrieben und mittelständischen Unternehmen durchgeführt. Im Laufe der Jahre habe ich mehr als 60 Kollegen mit Theorie-Schulungen und in 3-monatigen Projekten als "LEAN-Consultant" und "LEAN-Consultant-Trainer" ausgebildet. Das geschah ganz im Sinne eines Sensai der Toyota-OMCD.

Als Berater bzw. Projektleiter war ich in vielen Fachbereichen tätig und habe diverse Organisationsformen und verschiedenartiges Führungsverhalten kennengelernt. Folglich habe ich mich auch mit vielen Fragestellungen zur Führung und Organisation auseinandergesetzt und diesbezügliche Veränderungen mitgestaltet. Im Produktionsumfeld habe ich Projekte in Gießereien, in Presswerken, in Fertigungsbereichen, im Karosserie-Rohbau, in Lackierungen, in Band-Montagen / Einzelplatz-Montagen, in den internen Logistikbereichen und bei der Instandhaltung durchgeführt. In den Verwaltungsbereichen war ich in Projekten bzw. TaskForces im Qualitätsmanagement, in der Produkt-Entwicklung / Konstruktion / Prototypenbau, in der Produktionssteuerung, in der Outbound-Logistik, im Einkauf und im Sales & Aftersales. Ich habe meine Erfahrungen gesammelt in der Massenproduktion der Automobilindustrie, ihren großen & kleinen Zulieferern und einigen Herstellern im Mittelstand.

Innovation = Ideen umzusetzen, etwas erneuern, etwas Wertvolles schaffen.

Innovationen sind die Basis für den zukünftigen Erfolg. Sie machen Produkte besser, Prozesse effektiver, Kunden zufriedener und Unternehmen effizienter & überlebensfähiger.
Dazu sind die Produktideen und Prozessverbesserungen erst zu erkennen und dann auf die Bedürfnisse und den Nutzen der Kunden bzw. Prozessbeteiligten abzustimmen.
Neue Produkte und Prozesse erfordern meist auch Veränderungen an Objekten, Materialien, Verfahren, Lieferketten, Organisationsstrukturen oder Verhaltensweisen.
Für eine effektive, effiziente und nachhaltige Veränderung ist eine anleitende Führungskraft sowie eine begleitende Beratung hilfreich.
Das realisierbare Potenzial ergibt sich aus dem Produkt von "vorhandenen Prozessen" und den "Fähigkeiten der Organisation" (im Sinne: Steuerung der Veränderungen und Kompetenz über Arbeitsinhalte).

Beratungsrollen = Als Berater, Trainer und Coach kann und will ich …

Produktions- und Informations-Prozesse aufnehmen und analysieren. Dadurch werden die Probleme / Engpässe / Verschwendungen / Zeiten erkennbar, bewertbar und verbesserbar.
Verbesserungsvorschläge für die Arbeitsprozesse und Zusammenarbeit einbringen. Dadurch werden die Arbeitsabläufe effektiver, effizienter, schneller und stabiler.
Verbesserungsvorschläge für Qualitätsverbesserung durch Standards & KVP im Regelkreis einbringen. Dadurch lassen sich Mängel besser erkennen, bewerten und eliminieren.
Verbesserungsvorschläge für die technische Gestaltung vorhandener Produkte einbringen. Dadurch wird der Kundennutzen gesteigert und der Aufwand in der Produktion reduziert.
Menschen begleiten, die ihre Verhaltensweisen weiterentwickeln wollen. Dadurch steigt z.B. die Konfliktlösekompetenz, die Leistungsfähigkeit und die Führungskompetenz.
Workshops für Team-Entwicklungen erarbeiten und moderieren. Dadurch lässt sich z.B. die Zusammenarbeit verbessern und interne Konflikte klären & lösen.
Workshops für Strategie-Entwicklungen erarbeiten und moderieren. Dadurch werden die Ziele, die Wege zur Zielerreichung und die Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten klarer.
Schulungen / Trainings durchführen, um das Wissen und die Anwendung von LEAN & AGILE im Alltag zu fördern und entsprechende Werte & Verhaltensweisen zu etablieren
Meine Rollen dabei können je nach Anforderungen sehr unterschiedlich sein: Ratgeber, Fragensteller, Lehrer, Arzt, Umsetzer, Treiber, Leader, Manager, Führungskraft, Entscheider

Führungsrollen = Als Interims-Manager oder Projektleiter kann und will ich …

Kurzfristig eine temporäre Lücke in der Führung eines Produktionsbereichs schließen und den Bereich "am Laufen halten"
Projekte aufsetzen & steuern (Projektsteckbrief abstimmen, Projektteam formen, Analysen durchführen, Zustände bewerten, Ideen erarbeiten, Maßnahmen umsetzen, Abläufe stabilisieren) mit "Maßnahmen-Wasserfall" oder "agil"
Zusätzliches Fachwissen, andere Methoden oder zeitliche Kapazität einbringen
Etablierte Dinge neutral in Frage stellen bzw. bewerten (und andere Perspektiven anbieten)
Mitarbeitern Orientierung und Verständnis geben (und intrinsische Motivation fördern)
Neue Verhaltensweisen und Werte etablieren (bei Individuen und in der Kooperation)
Organisationsstrukturen in und zwischen Abteilungen neu einrichten

Performance = Prozesse x Produkte x People

Performance ist das messbare Ergebnis einer oder mehrerer Aktivitäten. Als Kennzahl kann sie für Bewertungen und Vergleiche genutzt werden.
Dabei hat man es meist nicht nur mit einfachen Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen zu tun, sondern mit komplexen Organisationen / Systemen. Zuerst müssen die relevanten Faktoren identifiziert werden.
Meistens geht es dabei um geschickteres Zusammenarbeiten von Menschen und um Strukturen für wirkungsvolle Problemlösung. Denn: Nicht jedes Problem ist ein reales Hindernis, das Aufmerksamkeit erfordert.
Das realisierbare Potenzial ergibt sich aus dem Produkt von "vorhandenen Prozessen" und "Fähigkeiten der Organisation" (im Sinne: Steuerung der Veränderungen und Kompetenz über Arbeitsinhalte). Und diese Fähigkeiten der Organisation (insb. des Managements) ist meist der begrenzende Faktor bei der Umsetzung.